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888真人娱乐网 -精益管理打造一流班组
来源:检修公司 作者:孟盼 日期:2018-07-31 访问次数: 字号:[ ]

  连日来,阜阳检修项目部汽机班一片忙碌。为了确保华润阜阳电厂(2×640MW)2台机组汽机系统设备在迎峰度夏期间的安全稳定运行,他们已经连续奋战一个月了。

  近年来,检修公司从企业最小的细胞—班组入手,以绩效为导向,以改善为效果,以价值创造为目标,建设了一批安全文明高效、开拓进取创新的精益班组。获评“安徽省质量信得过班组”的阜阳检修项目部,就是其中的佼佼者。

  2014年1月1日,阜阳检修项目部汽机班组正式成立,班组成员共25人,主要负责汽机侧所属设备和化水所属设备的日常维护、缺陷消除、预防性检修工作。

  走进班组,整洁、有序的班组标准化布置映入眼帘。墙壁上,各种奖牌拼接在一起十分炫目。公司2015年度先进班组2016年度安康杯优胜班组2016年度先进班组、2017年度先进班组阜阳华润电厂2017年第一届匠心杯工具箱大赛三等奖2017年度标杆电厂建设微小项目改善“外委年度质量之星”一等奖安徽省建设行业2018年度安徽省质量信得过班组……

  每一份荣誉的背后,都包涵了他们辛勤的汗水,每一块奖牌都写满了他们的无私奉献。他们吃苦耐劳、敢打敢拼,践行了“争创电力行业安全质量一流班组、做行业标杆”的目标。他们是一支善打硬仗、甘于奉献、团结友爱的优秀“突击队”。

  6S管理标准化  人机工效合理化

  2016年,为对接业主打造标杆电厂要求,汽机班组积极推行“6S”管理。制定出切实可行的推进计划,将6S管理、信息沟通、质量、环境与职业健康、安全管理融入到班组日常维护和机组检修等工作中,打造了一个设备分类、作业区域等一目了然的作业环境,营造了作业高效有序、安全健康有保障的工作氛围,建立井然有序的作业秩序,保证标准规范的作业行为,提供安全有效的作业品质,用高度透明的日常管理来建立班组优秀的生产文化,促进现场生产信息的交流与互动,促进人、事、物管理上的视觉化、公开化、透明化、人性化,提高班组生产管理水平。

  精益管理理念化  KAIZEN成果共享化

  2017年,汽机班组共做了307条精益管理的整改,每位成员每月至少一条KAIZEN。其中2条KAIZEN在华润电力大区水平推广,14条获阜阳华润电力优秀KAIZEN,在精益化管理方面,班组每位成员都树立改善意识和创新意识,从身边的小事做起。优秀KAIZEN在华润精益管理专栏和项目部展示栏展示推广,在展示平台上共享改善成果,并设立奖励机制,以奖促成。打造标杆电厂是业主方2017年十项的重点工作之一,班组一直致力于做更好的服务,为推动标杆电厂建设,汽机班组主动参与、积极配合,纷纷献计献策,展示出了极高的热情,其中#1机组电泵区域样板间、检修车间样板间分别获得“最佳攻坚奖”、“最佳创意奖”。

  安全质量管理明确化

  在安全管理方面,秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的方针理念,通过每周一安全生产典型事故案例分析学习、重大案例随时分析学习、事故案例轮流讲、班前会讲安全、班中查安全、班后总结安全、安全教育提问、安全技能培训等方式,形成了一套适合班组的安全管理体系,使班组每个人都掌握了识别和规避风险的技能,保障了班组人员的安全,4年来班组未发生过人员轻伤及以上安全事故、事件。在质量管理方面,无论是日常设备维护,还是机组检修,其检修工艺流程清晰完整,现场安全文明施工有序可控。三级验收层层把关,最后形成记录完整的设备维护台账和检修总结。

  班组分工明细化、A、B角分工管理科学化

  为强化班组基础管理,工作井然有序开展,避免班组成员休假造成工作对接困难,班组各级岗位人员坚持“一岗双责”,采用A、B角分工制,岗位职责、安全职责全面、清晰、完整。设备管理采用点检定修制、A、B角分工制,工作任务也采用A、B角分工制,责任到人,班组成员将自己的岗位责任与现场工作连接紧密,设备的运行状况实时掌控,实现了科学管理化,使班组成员明确了工作任务、工作思路,便于及时调整检修计划,制定针对性措施并落实,保证了设备的安全稳定运行。

  人才培养形式多元化

  有效的学习,不仅能够提升员工技能水平,也为班组成员创造了一个相互交流和沟通的平台。班组通过开展“赶、学、比、超”、“导师带徒”、“老带新”等活动,使新进员工快速成长。“三人行必有我师”,每个人都有独特的一面,都有自己擅长的一面,大家在学习中相互交流,相互沟通,互相借鉴,共同进步。学习是一个企业的“灵魂”,是一个企业永葆青春活力的必备品。班组每位员工积极参加公司、业主方举行的各类学习活动。班组每一位工作人员将自己所学知识融入到日常维护和设备检修中,通过不断学习,增加班组员工之间的交流与沟通,增强团队的凝聚力和向心力,使每一位员工对企业多了一份信任与归属。

  班组根据需求情况,制定年度培训计划, 2016年和2017年班组累计进行48次技能培训和6次科理类培训(如:光明思维和6S管理),通过理论和实操培训相结合,提高班组成员的理论知识、检修技能及个人素质。汽机班组4名成员参加业主举办的精益管理、QC七大手法、6S管理、有效沟通和公众表达的课程,收获颇多。汽机班组6人参加公司内训师培训,培养每一位员工的表达能力,掌握工作中沟通技巧。使我们在月度、年度汇报工作、演讲、述职报告、即兴表达等方面做到信心满满。 

  阜阳检修项目部汽机班组经过四年的努力,始终坚持“五心”、“五力”(五心即安全心、责任心、进取心、平常心、心连心;五力即执行力、学习力、战斗力、影响力、凝聚力)的管理理念,在班组成员的共同努力下,班组年度工作目标达成,考核指标控制在可预控范围内。在年度质量回访中,检修运行维护整体情况、设备完好情况、技术经济指标、消缺率、消缺及时率、设备检修运行质量、服务态度、整体满意度等方面,业主评定指标“很满意、满意”。

  班组就是我们的小家,面对成绩和荣誉,全体班组员工表示,将戒骄戒躁,迎接新的机遇和挑战,坚持想干事、能干事、干成事,坚信一群人、一件事、一起拼、一定赢、一起成长,迎难而上,努力奋进,砥砺前行,再创新业绩,再谱新篇章!

 

 

 

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